编者按]1992年，当外资零售企业刚进入中国时，中国的国有百货商店商品一成不变，售货员在柜台上打瞌睡，我们有一句口号叫“为人民服务”，然而我们的商店从没有做到这一点。2000年，中国入世在即，沃尔玛在中国旋风般的实施他的扩张战略，其它国际零售业巨头也纷纷抢滩登陆，加速在华跑。虽然，直到目前外资零售业不过300家，占有中国社会消费品总额3万亿中的不到3%，但它的目的性和扩张性咄咄逼人，它盯住的是中国12亿人的大市场。
外资零售业象一条鲶鱼，激活了中国曾经不景气的零售业市场，使中国零售业总体水平提高一个层次，喊出了“顾客是上帝”的口号，使消费者获得更多的实惠。但冲击还是巨大的，尤其在中国政府决定在入世后的3--5年内，逐步取消外资零售业在数量、区域、股权比例、企业形态上的限制的情况下。
中国零售业已由当初“狼来了”的恐慌转为促动、奋起，大动作的兼并、重组构筑“旗舰”壮大实力与“洋”店抗衡。沃尔玛进入中国的４年正是中国连锁经营快速成长的４年，今天联华超市已破壳而出跃居中国零售业老大，虽然年销售额73亿人民币与沃尔玛1650亿美元不可同日而语，但它800家门店的规模昭示了中国零售业的生命力。
找准定位、学习外资零售业的成功经验、开拓9亿人口、2亿家庭的中国农村市场……中国零售业会形成百花齐放，中资与外资零售业共生共荣的景致。虽然过程会是痛苦的，但我们期望中国沃尔玛的诞生。
