2015年，可谓是经济发展坎坷的一年，其主要表现有，国际国内经济形势十分的严峻，市场需求极度的低迷，国内轮胎行业经受了巨大的考验。海大集团秉承“效忠海大，永不言败”的企业精神，紧紧围绕“创新改革拓市场，夯实管理促发展”的年度经营生产主题，坚持创新求进，不断挖掘内部潜力，夯实基础管理，持续提升“软实力”。
2015年海大集团取得良好经营业绩，销售收入首次突破30亿元大关，同比（下同）增长7%，完成年度目标任务的100.3%增长；实现利润3380万元，增长10%，完成年度目标任务的102.4%；全年综合能耗下降5.6%，实现技术降耗1840多万元，节能降耗300万元，修旧利废180万元，海大集团纳入四川省直供电试点企业，全年节约电费500多万元；主要经济指标再创历史新高。
一、 紧盯目标，市场开拓业绩突出
2015年，海大集团以客户需求为导向，实施产品转型升级，全年共开发新客户156个。出口市场以“项目制”合作开发RT系列半钢子午胎，填补国内空白，全年开发北美、欧洲市场的直接客户54家，成功推出 “迈劲”高端品牌；配套市场主动调整产品结构，加大对15、16英寸经济型轿车及SUV等车型的市场进入和拓展，在重庆长安、东风渝安、北汽银翔等厂的MPV、SUV新车型实现了配套；替换市场集中资源向优质客户倾斜，实施“战略客户培育计划”，全年共评选出16家战略客户、24家优质客户和15家培育型客户。
二、 需求导向，产品研发成果突出
2015年，海大集团坚持以满足终端市场客户需求，提升核心竞争力为目标，重点加大差异化的新产品开发力度，全年投入新模具2000余万元，开发150多个规格的新产品并已实现量产。
海大集团2015年在世界轮胎排名中上升到53位；建成具有国内轮胎行业领先水平的实验检测中心，通过了国家认可委（CNAS）的换证审核；全年新增专利12项，股份公司《高操控高防滑冰雪轮胎的研制项目》荣获四川省科技进步三等奖；雪地轮胎的雪花性能在国产轮胎中排名前三甲，斜交泥地轮胎在欧洲与世界品牌比赛中，取得第一名的好成绩，HD927高性能轮胎在泰国举办的汽车拉力赛中拔得头筹。凯力威科技通过了5个花纹滚动阻力和噪音的认证测试，达到欧盟标签法第二阶段（S2）的标准；驱动轮胎D728花纹和拖车轮胎T128花纹等16个规格品种，通过美国Smart Way认证； “合作者”全钢载重子午线轮胎入选《2015四川省地方名优产品推荐目录》。
三、 真抓实干，产品质量稳步提升
海大集团始终把质量放在首位，坚持走质量效益型道路，改革质量工资投入方式，实施动态投入，推进长安CA-QIP供应工作，顺利通过终期验收；继续推进“三包”责任追溯和责任落实制度，持续开展SOP检查；成立外检复检岗位，监控重点客户出库产品，严把原材料入厂质量关，入厂检验合格率达到99.36%；注重过程控制，持续推进生产现场6S管理、产品外观提升、均匀性提升、设备基础管理整顿、无泄漏车间创建和各项缺陷攻关工作，产品均匀性达到93％、动平衡达到98.76%，外胎综合合格率达到99.53%。
四、 突出重点，主辅项目有序推进
2015年，海大集团利用年产700万条半钢胎项目的契机，引进战略合作伙伴，实施股权多元化改革，6家新股东投入的8000万元及五粮液集团增资扩股已全部完成，国有股份从92%下降到79%，资产负债比例降低到58%。一期工程项目投资额严格控制在预算范围内，目前已全面打通生产线；凯力威科技二期年产80万条全钢胎技改项目分步推进，2015年末产能提升到90万条/年。根据国家政策的调整，公司及时调整注销了天泓公司，目前正在清算关闭天威公司。
五、 以人为本，文化建设成效明显
海大集团积极开展企业特色文化建设，把党的群众路线教育实践活动和“三严三实”活动有机融合到安全、质量、装备和生产管理等各个方面；坚持“以人为本”的理念，开展覆盖全员、多渠道、多层次的有针对性教育培训；开办海大管理培训班、“机电一体化”大专班，与四川化工职业技术学院联合开办的“海大定向班”正式开班，为企业发展储备了人才资源。坚持与员工共享劳动成果，全年投入了500余万元开展各项防暑降温、防噪除尘等设施改造，开展员工大练兵、劳动大竞赛、“海大好人榜”、“员工心灵驿站”等活动，全年为员工平均增资7%~10%，有效地调动了干部、员工的积极性。为此，海大集团被评为简阳市“四好”领导班子。
一、 聚焦战略牵引，构建集团管控模式
2016年，是“十三五”的开局之年，也将是海大集团在逆境中破难题、补短板、渡难关最关键一年。
一是加强顶层设计。要按照“十三五”战略规划和现代企业治理的要求，进一步完善现代企业治理体制机制，以安全标准化体系、质量管理体系和基本管理职责为基准，夯实基础管理；实施以战略管控为主的集团管控模式，全面落实《三重一大决策制度》、《子公司层级制度》、《投资管理办法》等各项管理制度，强化内部控制，提高依法治企能力；进一步强化管控能力建设，抓好风险管理和预算管理，围绕资金链的健康运行，强化财务管控；进一步加快信息化管控能力建设，积极推进自动化和信息化融合。
二是全面提升产品品质。要以做行业品质领先者为目标，全面开展质量大整顿；以基础应用学科研究和产品重要缺陷攻关为主，加大新产品开发和老产品的升级换代，着重强化“四新”技术的运用；以营销转型为出发点，创新营销网络建设，细分市场，深挖潜力，缩减产品线，继续向利润高、效益好的产品转型，引导转型产品销售，不断扩大品牌知名度。
三是筑牢安全防线。牢固树立“安全第一”的思想和安全生产的红线意识，重点从安全管理科学化、安全装备精良化、安全培训制度化、安全理念普及化入手，继续进行全过程、全方位、全要素、全员安全管理，重新梳理安全管理职责，完善安全经济责任制考核办法，改进班组安全标准化建设，充分发挥安全专员作用，监督与指导相结合，让每一位员工真正做到“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责”，确保全年实现安全目标。
四是推动改革降本增效。创新生产作业计划管理模式，做到准时交付；继续探索创新装备管理，建立维修人员分级管理和激励考核办法，整合维修队伍；创新双增双节管理，完善工序的投入产出模块，全员、全工序、全岗位开展增收节支工作；薪酬改革以固定薪酬与弹性薪酬相结合为基础，充分调动员工积极性，提高劳动效率。
五是做到主辅协同发展。以“轮胎主业”为核心，以全面提升经营质量为出发点，进一步梳理产业结构、产品结构和市场结构，构建多元辅业协同模式，实现“一核多元，协同发展”，提升海大集团的整体竞争能力。
六是打造精英队伍。深入推进“人才强企”战略，以优化人才结构、提升岗位能力水平为目标，打造高素质、能力强、充满活力和朝气的员工队伍。2016年实现6%~8%的增资目标，让员工共享发展成果。
（来源中国橡胶网）
