面对复杂严峻的国内外经济形势,山东环日集团着眼企业长远健康可持续发展，确立了“转方式、调结构、创优势”的企业战略驱动模式，加快推动发展方式转变，努力实现企业转型升级，正因为积极实施转调，该企业在市场疲软的当前形势下，依然保持了平稳增长的良好态势。“转调创”不是喊一句空洞的口号，更需要企业积极去探索和实践，那么，山东环日集团在转调过程中都积累了哪些宝贵经验？董事长潘书昌在接受采访时，就如何加强企业自主创新、加快增长方式转变等方面进行了畅谈。
采访人：潘总，您好！随着国内经济形势的不断变化，传统行业越来越不能适应当前市场环境，＂转方式、调结构＂势在必行。环日集团是在怎样的背景条件下开始实施转调的？在转调过程中有没有遇到困难与阻力？
潘书昌：随着经济的全球化和社会的信息化，市场竞争日益激烈，传统行业墨守成规的发展模式已经不能适应当前的市场需求，企业应该清醒的意识到“转、调、创”势在必行，在中国有句老话叫“不进则退”，当企业发展到一定阶段时，市场环境、资源环境等等都会发生变化，各方面的需要也要随之变化，大环境要求我们必须转型才能保持企业的长久可持续发展，反之，就是原地踏步、闭门造车。
“转方式、调结构”是个大课题，已经喊了若干年，它是一项复杂的工程，可能意味着从原来比较熟悉的状态走向不熟悉甚至全新的领域，比如，资源重组、多元经营、技术升级等等。我们企业属于传统制造行业，在转调过程中也同样面临的各种各样的问题，每一个过程和路径都充满挑战,每一步走不好甚至都事关生存，在企业转型升级过程中，首当其冲的问题是转什么?调什么？传统的加工方式已经制约了企业发展，首先必需解决档次低、技术落后、科技含量低等问题，由传统加工模式向自动化、信息化、智能化转变；围绕市场需求，调整产业结构，发展高科技产业，比如我们的产品：LNG液化天然气钢瓶、直径4.2米的全钢巨胎、智能便携式医疗器械等，均实现了由粗放型向高科技行业的转变，由低附加值向高附加值的转变。
就企业目前来说，如果谈到转方式调结构过程中有哪些困难和阻力，大体上有两个：一是人才问题，转调过程中需要高端人才，我们的企业地处农村，吸引高科技人才相对困难，企业通过培养自产人才、合作吸引人才、走出去学习等方式解决人才这一发展瓶颈；二是资金问题，企业转型投入高科技含量产品，占用资金比重较大，我相信大部分企业普遍性存在这样的问题，我们也同样如此。转方式调结构我们已经实施了近三年时间，现已初具规模，新产品正在逐步投放市场，目前我们正在完成初级的转调，未来还要迈向中级、高级。“转方式、调结构”不可一蹴而就，需要一步一步的来。
采访人：“转方式、调结构”虽然说起来只有几个字，但真正落实起来却千头万绪。您认为传统制造行业转型应该从哪些方面进行突破呢？环日集团是如何做的？
潘书昌：我国是传统制造行业大国，大大小小的制造企业数量众多、市场竞争激烈、生产能力过剩、行业利润率下降，高端产品依赖进口。这种形势下，只有通过加快产业升级，完善产业链，才能实现传统制造行业的健康发展。
传统制造业的普遍特点是技术落后、科技含量比较低，在我看来，实现传统行业转型升级的突破点有两个方面：一是科技创新。不创新，企业难以转型升级，无法持续发展；不创新，企业明天就要落后，后天就要被淘汰。环日集团重视科技创新、注重产品工艺的不断提高，花巨资不断引进国际领先的生产设备，先后购置、研制多种国际领先、国内领先水平的性能检测、无损探伤等多功能检测设备，建成7条国内领先水平的钢瓶生产生产线和4条国内领先的轮胎生产线，我们通过技术创新，把产品的领域拓宽升级，使生产技术始终领先于国内外市场；二是产品质量。环日集团从建厂之初始终把产品质量放在头等重要位置，各部门严把产品质量关，“中国驰名商标”的获得是对环日产品质量最好的肯定。多年来，我们始终严格按照国际的高质量标准来生产，产品出口美国、加拿大、澳大利亚、欧洲、非洲、中东等三十多个国家和地区，没有一只钢瓶出现过质量问题，也正是凭借过硬的产品质量，企业开拓了更为广阔的市场，取得了国际、国内同行业的高度认可。
目前来说，我们是中国唯一一家能生产世界各国、各种型号液化气钢瓶及阀门的生产企业，拥有生产60多种钢瓶的技术能力，环日集团虽然已发展成为国内钢瓶行业领域的领军企业，但要在日益激烈的环境中立足于不败之地，必须调整思路，转变发展模式，保证产品质量基础上，加大产品创新力度，在新技术、新产品、新领域走在市场的前端，这才是环日集团在今后实现可持续发展的真正核心竞争力所在。
采访人：您刚才提到，“转、调”的关键是加大技术创新力度，只有实施自主创新，才能实现产品结构的调整，那么，环日集团的产品在技术创新方面都有哪些具体体现？
潘书昌：传统行业竞争非常残酷，市场需求日趋多样化，传统制造业同样也在面临着国际化的竞争，要想在国际、国内市场立于不败之地，就必须提高自主研发和自主创新的能力，企业产品没有领先的技术只能被市场远远的淘汰。
我们企业的具体做法是，一，把陈旧、落后的“傻大笨粗”工艺淘汰掉，全部机械化运作，实现流水线作业；二，加强设备改造，在控制成本减员增效上下功夫，原来一人看一台机器达到一人看两台，甚至三台、多台，即提高了效益又降低了成本；三，不断进行设备升级，将人工焊接转变为全部机械焊接，这样既能避免人工焊接因情绪、疲劳等不确定因素干扰造成的焊接误差，又能降低工资成本，并且产品质量也得到了保证。
液化天然气（LNG）技术创新方面，环日集团是做石油液化气钢瓶起家的，经过30年的发展，我们已经做到在国内同行业中领先，为了适应当前经济形势，国家又在大力倡导发展绿色能源，我们适时推出了LNG钢瓶，这个钢瓶的工艺复杂、技术含量相比CNG钢瓶要高很多，天然气的液化要在零下190多度的低温下完成，虽然工艺复杂,我们突破种种难关已研发成功，目前，LNG产品已经投放市场，中国重汽、一汽、二汽等汽车生产厂商都对我们企业产品进行了评审，获得了非常高的评价。
全钢子午线巨胎技术创新方面，我们自主研发，攻克技术难关，全钢子午线巨胎的压延、裁断、成型和硫化等设备都与中小型全钢工程胎有较大的区别，当时这些设备在国内还是空白，国外有技术不卖，面对技术含量高、缺乏资料参考等实际困难，我们组织庞大的研发队伍，在国外花高价买入知名厂商的全钢巨胎作参照，回国后，经过上百次的解剖及反复实验，攻克了此项技术难关，目前，由豪克公司研发的全钢子午线巨胎已通过了美国DOT及多个国家认证，中国CCC强制认证和GB/T19001-2000质量管理体系认证，经实际使用后，在国际、国内市场受到了用户广泛好评。
采访人：据我们了解，环日集团已经实现了由传统行业向高科技的转变；由低附加值向高附加值的转变，并且实施了跨行业转调，请您给我们具体介绍一下？围绕“转方式、调结构”这一主旋律，环日集团接下来将有哪些新规划？
潘书昌：环日集团经过30年的发展，能取得今天的成绩，尤其是近几年在市场低迷的状态下，企业依然能够保持健康平稳发展，我认为最关键的一点就是恰逢其时的制定了“转方式、调结构、创优势”的工作思路，从而实现了由传统行业向高科技行业的转变，由低附加值向高附加值的转变，这其中最重要的一个决定因素就是科技创新，以科技创新推动“转调创”工作全面升级，把“制造型”企业转化为“创造型”企业，不断构筑创新发展新优势，才能提高企业的核心竞争力。
谈到传统行业向高科技的转变，我们企业就属于传统制造业范畴，原来的老产品科技含量普遍较低，比如企业几十年的主导产品钢瓶、轮胎等，技术含量相对不高，都是一些大众化的产品，要转型就必须有创新，同类的产品已经不能满足市场需求，那么，企业产业链就需要向中高端来延伸，产品的档次和技术提高了，附加值自然也会随之提高。钢瓶领域，我们已经开发出液化天然气钢瓶（LNG）并且会在原来的压力容器上，逐步延伸产业链条推出系列化的产品，例如：工业气瓶、车用气瓶、船运储罐、移动加气车、大型储罐，加气站系列产品等，我们将不断完善产业结构，形成以LNG产业带动配套产品生产的全产业链发展模式；轮胎方面，我们自主研发的全钢子午线巨型工程轮胎，直径4.2米，售价在50万左右一条，检测轮胎的性能试验机也由我们企业自主研发，已申报国家专利，核心技术就是我们最强有力的支撑，企业要发展，如果不能掌握核心技术，就永远没有主动权。
跨行业发展方面，我们也要做到与时俱进。前年我们兼并了北京赛尔福知心科技有限公司，开始介入医疗器械行业，相比国外来说我国的医疗器械行业发展是相对滞后的，在国内能生产高、精、尖这类尖端产品的企业少之又少，所以我们找准机会，瞄准市场要在医疗器械领域进行突破，研发国产的高、精、尖的医疗器械。目前，企业已陆续投资2亿元，研发出几十个医疗器械品种，其中包括：监护仪、心电仪、血氧仪、彩超、呼吸机、麻醉机等等；试剂方面，将来在各行业的应用会非常广泛，我们已经研发出200多种，目前正在取证阶段；再者，企业研发的家庭智能化医疗器械，在不久的将来，产品就可以陆续投放市场。未来，国内医疗器械行业，我们将会用自己的民族自主品牌来逐步取代进口，这也是我们“转方式、调结构”所做的实质内容，跨行业转调。
总之，企业在今后的发展过程中，先“固本”再“开源”,即:巩固老产品，进一步提升产品科技含量；开拓新产品，实现多领域跨越发展。三大板块产品：一、把钢瓶行业做“精”，提升产品层次，使钢瓶产业逐步系列化；二、把轮胎行业做“强”,加大巨胎研发力度，争做行业排头兵；三、把医疗产业做“大”，以技术做强有力支撑，打造自己的国产自主品牌。通过“转方式、调结构”，以科技创新构筑企业发展新优势，走出传统经营模式，多面出击进行跨行业发展与提升，从“一支独大”升华为“多点支撑”,未来，我们将扎实苦练内功，以全新的视野迎接未来的市场机遇和挑战。
